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浅谈房屋建筑中的施工管理方法“亚博手机版”

时间:2021-03-05 00:00 点击次数:
  本文摘要:浅谈房屋建筑中的施工管理方法 概要:建筑企业要塑造成企业形象,工程品质是关键,工程品质的优良各不相同施工管理,采行精细、严肃、科学、合理、有效地的管理方法使各个部门相互配合,彼此渗入,开拓进取,对于塑造成企业形象,打造出行业品牌,拓展建筑市场具备大力的促进作用。本文对在建筑工程项目施工中展开科学管理的必要性做到详细阐释,并明确提出施工管理的不切实际办法,仅供参考。

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浅谈房屋建筑中的施工管理方法 概要:建筑企业要塑造成企业形象,工程品质是关键,工程品质的优良各不相同施工管理,采行精细、严肃、科学、合理、有效地的管理方法使各个部门相互配合,彼此渗入,开拓进取,对于塑造成企业形象,打造出行业品牌,拓展建筑市场具备大力的促进作用。本文对在建筑工程项目施工中展开科学管理的必要性做到详细阐释,并明确提出施工管理的不切实际办法,仅供参考。  关键词:房屋建筑管理队伍精神奖励物质奖励安全性管理  一、前言  房屋建筑工程施工是把原材料、半成品、设备等按照施工设计变为工程实体的过程,施工管理的质量,直接影响到工程质量、安全性和工程造价及施工工期的长短,只有合理使用一些施工管理方法,提升施工管理效率,才能确保工程质量、降低成本、延长工期,提升建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业今后的存活和发展起着最重要起到。  房屋建筑项目施工是构成工程项目实体的过程,要提升工程项目的质量,就必需狠抓施工过程中的每一个细小环节,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,皆直接影响着工程项目的施工质量。

工程项目要成功通过竣工,交付给,竣工验收等过程,管理工作在其中起着至关重要的起到。为了获得各阶段目标和最终目标的构建,施工现场必需强化管理工作,做精细化管理。那么怎样强化管理工作呢?  二、施工前的打算工作  1、动工前要创建一只较好、有效地的施工项目管理团队,这是确保施工过程有各工种各环节高效运作的前提。

不应使用必要的方式选派能干的施工项目经理和管理干部,他们各行其责,与施工单位展开有效地的交流、协商,为项目动工做足前期打算。在遇上关键或疑难问题时,通过各种途径找寻失望的答案。另外,也是最重要的就是编成科学合理的施工的组织设计(或施工方案)、建立健全各项管理制度,并严苛贯彻执行。

管理团队的工作效率直接影响着一个工程的顺利与否,它是可观工程施工过程的大脑与指挥者。  2、替代性订购人员,挑选出具备一定专业知识,效忠事业、长胜于人的同志分担订购工作。

比如在EPC合约形式的工程施工中,订购人员的素质也是直接影响着一个工程质量最重要因素。提升他们的职业素养和质量检验水平,严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。

掌控近期信息,自由选择国家证书许可、有一定技术和资金确保的供货厂家。这样既可掌控材料质量,又可减少材料成本。

  针对建材市场产品质量夹杂情况,还要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严苛按设计拒绝,理应符合规范拒绝的质保书,对进场材料,除按规定展开适当的检测外,质保书不仅有的产品,不应展开分析、检测、检验。相左拒绝的不得用于,并且跟踪其原文。

严格执行建材检测的亲眼采样检验制度,以保证检测报告的真实性。  3、要强化施工人员的组织管理,以人为本。

享有一支富裕战斗力的、纪律严明的施工队伍是已完成质量优良的工程项目之本。首先,营造出有一种荣辱与共的氛围,职责明晰但朴实亲和力,让员工深感自己是项目部大家庭中的一员。

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对员工要奖罚分明,常常举行各类竞赛活动,由竞争转化成为凝聚力。其次,具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,责权利具体,做令行禁止。  4、对管理班子要实施物质奖励和精神奖励,为了展开文明建设,应付奖励给与充足的推崇。关于物质利益,项目经理部不应根据支出合理计取劳动成本,项目经理不应视同企业管理人员长时间取费,项目利润不应全部交纳企业,对项目人员的奖励可通过由企业以奖励性质归还一部分盈利的方式构建。

项目亏损时,按企业规定扣发工资。  关于精神奖励,可使用表彰、奖励、记功、晋级、提职等方式构建。

不应努力做到以精神奖励居多、物质奖励辅,这是合乎行为科学原理的。从行为科学的理论观点来看,对施工管理人员的利益还清不应在分析的基础上区别对待,符合其最急迫的必须,以确实通过鼓舞调动其积极性。

从一定意义上说道,精神鼓舞方面起到不会更加明显。  三、制订管理制度,作好施工过程控制  在配有好主要人员后,要大力作好工程的前期打算工作,在遵从企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的必须,制定施工项目管理制度。

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对展开施工项目管理规划的目标、的组织、内容、方法、步骤、重点展开预测和决策,作出具体安排的纲领性文件。  主要操作者明确如下(1)展开工程项目分解成,构成施工对象分解成体系,以便确认阶段控制目标,从局部到整体地展开施工活动和展开施工项目管理。(2)创建施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编成施工管理规划,确认管理点,构成文件,便利继续执行。

  动工后无非捉工程质量,项目质量优劣程度,是一个必须小心做到均衡的问题。在项目的实行过程中,常常不会将整个项目分为若干个小的项目,项目经理不应有效地的利用好时间,做各个项目之间的有效地、合理交会,维持整体计划的合理性和连贯性。

并创建森严的质量保证体系和质量责任制,具体各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程皆要全面管理做到。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确认质量目标和研制成功内容。

再行融合质量目标和研制成功内容撰写施工的组织设计,制订明确的质量保证计划和研制成功措施,具体实行内容、方法和效果。  四、施工中的安全性管理  在紧抓工程质量的同时,千万无法忽略安全性问题,无法为了工程质量和工程进度而视工人的安全性于坚决,施工管理不但要质量,更要捉安全性。对于安全性的监督和管理措施要实施主要领导安全性负责制,公司要正式成立安全性工作领导小组领导全面的安全性工作,主要职责是领导公司积极开展安全性教育,秉持宣传各类法规,通报上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每周对各项目工程展开安全性工作检查、评选,处置有关较小的安全性问题。

项目部正式成立安全性管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责管理展开对工人的安全性技术交底,秉持上级精神,每天检查工程施工安全性工作,每周开会工程安全性会议一次。制定明确的安全性规程和违章处置措施,并向公司安全性领导小组汇报1次。

各作业班组成立全职安全员,主要是率领各班组严肃操作者,对每个工人冷静指导,找到问题即时处置并及时向工地安全性管理小组汇报工作。在施工过程中,除长时间的安全检查外,公司每月或每半月检查一次,项目部每周检查一次,找到问题落实到人,拒绝限期排查,保证消除隐患。  要坚决以人为本,关怀外来务工人员,建构五谷丰登工地,人与自然项目。做施工现场无突发事件、无伤亡事故的双零安全性目标。

建立健全安全性生产责任制和三级教育网络,坚决类似工种持证上岗,提升职工的整体安全意识;强化宣传、教育、敦促、检查、排查,大力的组织安全性竞赛等不利于安全性生产的活动,项目部每周定期开会施工安全性会员大会,交流思想、交流情况、找到隐患及时阻止,杜绝安全事故的再次发生,建构较好的安全性环境。  五、结束语  建筑企业要塑造成企业形象,工程品质是关键,工程品质的优良各不相同施工管理,采行精细、严肃、科学、合理、有效地的管理方法使各个部门相互配合,彼此渗入,开拓进取,对于塑造成企业形象,打造出行业品牌,拓展建筑市场具备大力的促进作用。

  参考文献:  [1]李晓山张洁敏《房屋建筑管理创意与继续执行问题探究》北京大学出版社,2008年4月.  [2]建设部科技部《绿色建筑技术导则》[S].2005.  [3]里奥.纳科亚(西)《产业的优化改革》内蒙古出版社,1999年3月。  [4]贾力敏王青龙《浅谈建筑工程施工现场管理》[J].山西科技信息,2008(4):275.  .。


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